5 consigli per guidare team ad alto impatto tecnologico

Dalla nostra esperienza, in Ad Maiorem, abbiamo visto l'importanza di rafforzare la nostra leadership, rendendola un tassello fondamentale della nostra cultura aziendale e una delle nostre principali leve per raggiungere il successo in ogni nostro progetto di innovazione tecnologica. Siamo consapevoli che il lavoro di squadra funziona e che le prestazioni della squadra saranno buone se quella squadra raggiunge i risultati per i quali è stata creata e progettata.

In questo senso, quando intraprendiamo un nuovo progetto, la nostra visione di esso si solidifica in quattro variabili che condividiamo con l'intero team che compone la nostra azienda: raggiungimento degli obiettivi, svolgimento dei compiti, gestione delle funzioni e svolgimento dei ruoli. Il nostro obiettivo trasversale è allineare tra loro queste variabili, nonché interiorizzarle, al fine di generare un atteggiamento positivo nei confronti del nuovo progetto ed empatia per ciascuna delle persone che compongono la nostra struttura aziendale.

Fare del nostro team un fattore multidisciplinare contribuirà al grado di differenziazione con cui vengono percepite le attività ei progetti che realizziamo. Cioè, avere personalità, conoscenze, abilità e abilità diverse per i diversi compiti, funzioni e ruoli che vengono solitamente svolti; in molti casi è necessario avere persone con modi diversi di vedere la vita e focalizzare il proprio lavoro. Per ottenere il meglio da ogni persona, dobbiamo identificare i compiti che svolge meglio ed essere consapevoli che le loro carenze sono compensate dai punti di forza degli altri colleghi. In questo modo, il nostro team si arricchisce e si completa per funzionare correttamente, riuscendo sempre a fornire i migliori risultati e adempiendo nel migliore dei modi agli obiettivi precedentemente definiti.

A questo punto, dalle nostre quattro variabili, vengono sviluppati cinque suggerimenti che eseguiamo e controlliamo per il successo dei nostri scopi:

1. Obiettivi chiari, consensuali e reali:

Il nostro team sa dove puntiamo e quali sono i compiti e le funzioni che deve svolgere per raggiungere i risultati proposti. Misuriamo e analizziamo il nostro comportamento di gruppo, al fine di essere sicuri che le azioni che stiamo intraprendendo e le decisioni che stiamo prendendo siano corrette per raggiungere il successo dei nostri progetti.

2. Chiarezza dei ruoli alle funzioni da svolgere:

Facciamo in modo che tutti i nostri collaboratori siano chiari sugli obiettivi che perseguiamo e invitiamo ogni membro ad assumere un ruolo specifico all'interno della nostra organizzazione, dove speriamo che ognuno contribuisca al progetto dalla propria specializzazione.

3. I nostri processi sono ben definiti:

Più chiari sono i nostri processi, più ci assicuriamo di raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati. Ciò implica rapidità nell'apprendimento e bassa resistenza al cambiamento. Se il nostro team conosce i processi, è un team con un alto grado di produttività.

4. Buona comunicazione e ambiente di lavoro:

Siamo riusciti a definire il nostro modo di comunicare. Diffondiamo la pratica di uno scambio di comunicazione veloce e agile, che faciliti il ??processo decisionale e l'uso del fattore opportunità. Adottiamo questo tipo di comunicazione, in quanto è un meccanismo importante sia tra i lavoratori, con il management che anche all'esterno.

5. Produttività attraverso il lavoro di squadra:

Promuoviamo l'impegno individuale di ciascuna delle nostre persone, al fine di rafforzare la visione globale delle nostre attività. Il senso di appartenenza, di essere valorizzati come parte fondamentale della squadra e di perseguire lo stesso obiettivo, rende i nostri lavoratori più motivati, più felici e, quindi, più efficienti.

Con oltre un decennio di esperienza e un team di oltre 100 professionisti, forniamo soluzioni ai più grandi progetti di innovazione tecnologica in tutto il mondo, al servizio dei settori aerospaziale, della difesa, ferroviario, industriale, delle telecomunicazioni e Oil&Gas. Realizziamo progetti in 10 Paesi, servendo i nostri clienti attraverso le nostre tre sedi in Europa: Madrid, Milano e Amsterdam. Non restare fuori, entra a far parte del nostro team ad alte prestazioni tecnologiche.

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